Системи прийняття рішень
Тип: На вибір студента
Кафедра: економічної кібернетики
Навчальний план
Семестр | Кредити | Звітність |
4 | 4 | Залік |
Лекції
Семестр | К-сть годин | Лектор | Група(и) |
4 | 16 | доцент Антонів В. Б. | ЕКк-21с, ЕКк-22с |
Лабораторні
Семестр | К-сть годин | Група | Викладач(і) |
4 | 32 | ЕКк-21с | доцент Антонів В. Б. |
ЕКк-22с | доцент Антонів В. Б. |
Опис курсу
Системи прийняття рішень — це сукупність способів пошуку, вибору та вироблення рішень. Сучасні інформаційні технології стрімко проникають і в цю сферу діяльності людини. З початку 70-х років минулого сторіччя почали інтенсивно провадитись роботи з автоматизації процесу пошуку та вироблення управінських рішень, у результаті чого створено і успішно використовуються нові людино-машинні системи підтримки прийняття рішень (СППР). Таким чином СППР можна визначити як інтерактивну комп’ютерну систему, призначену для підтримки прийняття рішень стосовно слабоструктуризоованих і неструктуризованих проблем, які виникають у різних видів діяльності людини. Ці комп’ютерні системи дають змогу користувачам моделювати й аналізувати інформацію у такий спосіб, який буде найефективнішим для вироблення певного специфічного рішення, причому буде забезпечувати підтримку в інтерактивному режимі.
Предметом вивчення навчальної дисципліни є процеси пошуку та вироблення рішень.
Мета викладання дисципліни «Системи прийняття рішень» – формування у студентів теоретичних знань, практичних навичок щодо прийняття управлінських рішень. Оволодіння студентами основами пошуку, розроблення та ухвалення управлінських рішень. Ознайомлення із можливостями та способами використання типових систем підтримки прийняття рішень.
Завдання: засвоєння методів та засобів, тобто інструментів з допомогою яких в сучасних умовах проводиться аналіз, пошук, формування та прийняття управлінських рішень..
У результаті вивчення курсу студент повинен:
Знати:
- теоретичні засади прийняття рішень;
- загальну методологію процесу пошуку рішення;
- формальні методи і процедури формування управлінських рішень;
- сучасні інформаційні технології пошуку та формування рішень;
- характеристики типових СППР.
Уміти:
- використовувати методи ТПР для знаходження ефективних рішень;
- використовувати сучасні методи аналізу проблем;
- формалізувати задачі, які виникають перед ОПР;
- застосовувати математичні методи і моделі для розроблення управлінських рішень;
- використовувати сучасні СППР.
Рекомендована література
Базова
- Бідюк П.І., Тимощук О.Л., Коваленко А.Є., Коршевнюк Л.О. Системи і методи підтримки прийняття рішень: Підручник. Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2022. 610 с.
- Воткінсон М. Грід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі, у вашому також. Київ: КМ-Букс, 2019. 608 с.
- Литвиненко Н.П., Терещенко Т.О. Методи та моделі прийняття рішень у міжнародному бізнесі: Навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2019. 336 с.
- Пономаренко В. С., Павленко Л. А., Беседовський О. М. Методи та системи підтримки прийняття рішень в управлінні еколого-економічними процесами підприємств : навч. посіб. Харків : Вид. ХНЕУ, 2012. 272 с.
Допоміжна
- Бутко М., Бутко І., Мащенко В., Мурашко М., Оліфіренко Л., ПепаТ., Самійленко Г. Теорія прийняття рішень: Навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2018. 360 с.
- ДмитрієнкоВ.Д., Заковоротний О.Ю. Засоби та алгоритми прийняття рішень : лабораторний практикум. Харків : HTMT, 2012. 76с.
- Мартін Р., Ріел Дж. Техніка ухвалення рішень. Як лідери роблять вибір. Київ: Наш Формат, 2019. 248с.
- Петруня Ю., Говоруха В., Літовченко Б., Мормуль М., Осадча Н. та ін. Прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2019. 216 с.
Матеріали
Методичні вказівки по виконанню лабораторних робіт (переглянути)