Навчання > Стратегічне управління бізнесом (D3 Менеджмент) [МАГІСТРАТУРА]

Стратегічне управління бізнесом (D3 Менеджмент) [МАГІСТРАТУРА]

Тип: Нормативний

Кафедра: економіки підприємства

Навчальний план

СеместрКредитиЗвітність
14Іспит

Лекції

СеместрК-сть годинЛекторГрупа(и)
932доцент Залога З. М.ЕКпМ-11с

Практичні

СеместрК-сть годинГрупаВикладач(і)
916ЕКпМ-11сдоцент Залога З. М.

Опис курсу

Метою викладання нормативної дисципліни “Стратегічне управління бізнесом” є набуття студентами навиків аналізувати ринок і прогнозувати кроки конкурентів, формувати ефективну стратегію розвитку бізнесу, яка відповідає основним цілям, використовувати механізми створення і зміцнення конкурентних переваг вільно володіючи інструментами стратегічного управління.

Основні завдання дисципліни полягають у наступному:

  • забезпечення теоретичних знань методології і методики розробки стратегії фірми;
  • вивчення особливостей вітчизняного та зарубіжного досвіду вибору та реалізації стратегії;
  • формування системи практичних і теоретичних знань з проведення аналізу галузі та рівня конкуренції в ній;
  • оцінка внутрішнього потенціалу, конкурентоспроможності компанії за рівнем цін та витрат;
  • обґрунтування оптимальних варіантів стратегії розвитку бізнесу та розробка альтернативних планів з використанням сучасного інструментарію стратегічного аналізу;
  • формування вміння реагувати на швидкозмінні умови і нові можливості розвитку із використанням інноваційних підходів;
  • набуття навиків самостійного, творчого використання теоретичних знань у практичній діяльності.

У результаті вивчення дисципліни студент повинен:

Знати:

  • суть та структуру стратегічного управління бізнесом;
  • етапи розвитку і особливості стратегічного управління;
  • поняття та види конкурентних переваг;
  • детальний аналіз зовнішнього середовища: макро- і мікросередовища;
  • конкурентні сили, що діють у галузі та міру їх впливу;
  • суть аналізу внутрішнього потенціалу фірми;
  • поняття місії, цілей і стратегічного бачення;
  • процес формування стратегії фірми;
  • поняття, основні складові продукту і стратегії на окремих фазах життєвого циклу продукту;
  • поняття корпоративної культури як фактора реалізації стратегії фірми;
  • основні завдання лідера та роль стратегічного лідерства у реалізації стратегії;
  • види конкурентних стратегій, які формують конкурентні переваги фірми та її продукції;
  • роль і місце людини в системі стратегічного управління;
  • підходи до формування взаємодії людини і організаційного оточення.

Вміти:

  • аналізувати управлінські процеси в структурі стратегічного управління;
  • аналізувати зовнішнє середовище та вплив конкурентних сил на фірму в галузі;
  • оцінювати основні складові внутрішнього середовища;
  • формувати місію та визначати цілі фірми;
  • розробляти стратегію фірми на різних ієрархічних рівнях;
  • аналізувати організаційну структуру як об’єкт стратегічних змін;
  • аналізувати концепцію продукту у стратегічному управлінні;
  • обґрунтувати стратегії конкуренції;
  • формувати стратегію використання людського потенціалу;
  • аналізувати процес формування стратегії фірми як основної складової стратегічного управління;
  • оцінювати вплив стратегічного лідерства як фактора реалізації стратегії;
  • визначати стратегії створення нового продукту;
  • формувати стратегії низьких витрат та диференціації;
  • розробляти наступальні стратегії;
  • використовувати оборонні стратегії для захисту конкурентних переваг;
  • аналізувати процес взаємодії людини і організації;
  • оцінювати систему показників стратегічного контролю виконання стратегії фірми;
  • аналізувати вплив особистості на формування системи стратегічного управління.

Рекомендована література

Основна література

  1. Бровкова О. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2012. 224 с.
  2. Бутко М. П. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2019. 256 с.
  3. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Вид. 2-ге виправ. і доп. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 400 с.
  4. Дикань В. Л., Зубенко В. О., Маковоз О. В., Токмакова І. В., Шраменко О. В. Стратегічне управління. Навчальний посібник. К.: Центр навчальної літератури, 2019. 272 с.
  5. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління. 2-ге видання. Навчальний посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2019. 440 с.
  6. Клівець П. Стратегія підприємства. Навчальний посібник. К.: Академвидав, 2007. 320 с.
  7. Ковтун О. Стратегія підприємства. Навчальний посібник. Львів: «Новий Світ-2000», 2010. 388 с.
  8. Мізюк Б. М. Основи стратегічного управління. Підручник. Львів: вид-тво «Магнолія – 2006», 2025. 744 с.
  9. Немцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. К.: Вид-тво «УВПК “ЕксОб”, 2001. 560 c.
  10. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільський. К.: Основи; 1997. 390 с.
  11. Сумець О. М. Стратегічний менеджмент. Підручник. Харківський нац. університет внутр. справ. Харків: ХНУВС, 2021. 235 с.
  12. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління. Навчальний посібник. К.: КНЕУ, 2018. 220 с.

Додаткова література

  1. Березін О. Стратегія підприємства. Навчальний посібник. К.: Кондор, 2010. 224 с.
  2. Гліненко Л. Стратегічне управління розвитком бізнес-систем в економіці України: Монографія. Львів: «Новий світ – 2000», 2009. 776 с.
  3. Залога З. М. Особливості вибору конкурентних стратегій аграрних підприємств / З. М. Залога // Form. Market Econ. Ukr. – 2021. – Випуск 46. – 2078-5860 (89-97) – DOI: http://dx.doi.org/10.30970/meu.2021.46.0.4610
  4. Кіндрацька Г. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. 2-ге вид, перероб. і доповн. К.: Знання, 2010. 406 с.
  5. Куденко Н. Стратегічний маркетинг: Навчальний посібник. К.: КНЕУ, 2005. 152 с.
  6. Мартиненко М. М. Стратегічний менеджмент. Підручник. К.: Каравела, 2006. 320 с.
  7. Радченко К. Стратегічний аналіз у бізнесі. Львів: «Новий світ. – 2000», 2010. 272 с.
  8. Рокоча В. В., Одягайло Б. М., Терехов В. І. Бізнес-стратегії європейських компаній. Навчальний посібник. Київ: ВНЗ університет економіки і права «Крок», 2018. 312 с.
  9. Шершньова З., Оборська С. Стратегічне управління. Навчальний посібник. К.: КНЕУ, 2005. 412 с.
  10. Leonov Y. Tourism risk analysis and mitigation: Strategies for managing risks in a dynamic tourism environment / Y. Leonov, O. Parubets, Y. Portnoi, Z. Zaloha, O. Sukhai // Multidisciplinary reviews. – 2024. – 7, 10. – 20242243 (1-7) – DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2024243.
  11. Michael E. Porter. On competition. Updated and expanded edition. Harvard Rusiness School Publishing. 2009. 592 p.
  12. Portovaras T. Current trends and future prospects in business management analysis integration / T. Portovaras, N. Kovalenko, Kaplina, N. Kyrychenko, Z. Zaloha // Multidisciplinary                                reviews. – 2024. – 7 (special issue).– 2024 spe 005 (1-9) – DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2024spe005.
  13. Spulber Daniel F. Economics and Management of Competitive Strategy. World Scientific Publishing Compony, 2009. 520 p.
  14. Thompson Arthur A., Peteraf Margaret A., Gamble John E., Strickland III A. Y. Crafting and Executing Strategy: the Quest for Competitive Advantage. Concepts and Cases. 24th NY: Mc Graw Hill LLC, 2024.

Інформаційні ресурси

  1. URL: https://www.rada.gov.ua – Верховна рада України
  2. URL: http://www.library.lviv.ua – Львівська національна наукова бібліотека України ім. В. Стефаника
  3. URL: https://www.ukrstat.gov.ua – Державна служба статистики України
  4. URL: https://www.kmu.gov.ua – Кабінет Міністрів України

Матеріали

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ Стратегічне управління бізнесом

Навчальна програма

Завантажити навчальну програму

Силабус:

Завантажити силабус