Економіка та управління бізнесом
Тип: Нормативний
Кафедра: менеджменту
Навчальний план
Семестр | Кредити | Звітність |
10 | 4 | Іспит |
Лекції
Семестр | К-сть годин | Лектор | Група(и) |
10 | 32 | доцент Замроз М. В. | ЕКММ-51с |
Практичні
Семестр | К-сть годин | Група | Викладач(і) |
10 | 16 | ЕКММ-51с |
Опис курсу
Головною метою вивчення курсу «Економіка та управління бізнесом» є формування у студентів компетенцій щодо набуття необхідної сукупності практичних знань, вмінь та навичок пошуку конкретних бізнес-ідей та визначення напрямків організаційного розвитку та підвищення ефективності управління організацією.
Тому основним завданням вивчення курсу «Економіка та управління бізнесом» є теоретична підготовка студентів спеціальності з питань:
- генерування нових та креативних ідей та втілення їх у життя;
- суті підприємства, взаємозв’язку його внутрішніх елементів та зовнішнього середовища;
- специфіки управління різновидами підприємств та їх об’єднань;
- проектування ефективного організаційного дизайну підприємства;
- психологічних аспектів управлінської діяльності;
- ефективності управління підприємством;
- управління ризикозахищеністю підприємства, ознак та причин виникнення кризових ситуацій та ризику;
- особливостей здійснення фінансової, збутової та маркетингової діяльностей в сучасній організації;
- напрямків організаційного розвитку підприємства.
Згідно з вимогами Стандарту дисципліна забезпечує набуття здобувачами компетентностей:
Загальні компетенції (ЗК):
ЗК2 Здатність спілкуватися з представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів економічної діяльності;
ЗК4 Здатність мотивувати людей та рухатися до спільної мети;
ЗК5 Здатність діяти на основі етичних міркувань (мотивів);
ЗК6 Здатність генерувати нові ідеї (креативність).
Спеціальні (фахові) компетенції (СК):
СК1 Здатність обирати та використовувати концепції, методи та інструментарій менеджменту, у тому числі відповідно до визначених цілей та міжнародних стандартів;
СК2 Здатність встановлювати цінності, бачення, місію, цілі та критерії, за якими організація визначає подальші напрями розвитку, розробляти і реалізовувати відповідні стратегії та плани;
СК4 Здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації;
СК7 Здатність розробляти проєкти, управляти ними, виявляти ініціативу та підприємливість;
СК9 Здатність встановлювати цінності, бачення, місію, цілі та критерії, за якими організація визначає подальші напрями розвитку, розробляти і реалізовувати відповідні стратегії та плани;
СК10 Здатність до управління організацією та її розвитком;
СК11 Здатність самостійно опановувати і використовувати сучасні дослідницькі, комунікаційні і консалтингові технології у сфері менеджменту та бізнес-адміністрування;
СК12 Здатність до організації роботи у сфері публічного адміністрування, аналізу економічних проблем та процесів управління міжнародними організаціями.
Рекомендована література
Основна література:
- Гуменник В. І. Менеджмент організацій : навч. посіб. К.: Знання, 2018. 503 с.
- Довгань Л. Є., Малик І. П., Мохонько Г. А., Шкробот М.В. Менеджмент організацій: навчальний посібник. Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. 271
- Назарчук Т. В., Косіюк О. М. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. К. : «Центр учбової літератури», 2016. 560 с.
- Осовська Г. В. Менеджмент організацій : підручник. К. Кондор, 2018. 680 с.
- Писаревський І. М. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. [Писаревський І. М., Нохріна Л.А., Познякова О.В.]. Харків: ХНАМГ.2016. 322с